在紅太陽廣告多年的信息化進程中，各系統都應企業階段性業務發展需要應運而生，并逐步形成了分析體系、財務體系、業務體系、人力系統等多個應用系統，但整體的系統之間彼此獨立，各IT系統都有各自的存儲及IT處理設備，擁有獨立的管理工具和數據庫，各數據庫相互獨立，不同系統無意之間形成了數據壁壘，無法實現實時數據資源共享。

從長期的發展來看，由于系統彼此獨立所形成的資源孤島和信息孤島，導致IT資源的服務率非常低，難以適應業務運營快速迭代的需求，系統運營成本和管理成本居高不下。而廣告行業的快速迭代對信息化時代下紅太陽廣告的系統架構提出了更高的要求，IT系統架構的變化勢在必行。

作為廣告行業信息化探索的領航者，紅太陽廣告一直把企業信息化作為企業戰略核心競爭力對待，在信息化建設上強調創新并勇于拓新。

為了促進企業更好的發展，適應業務運營快速迭代的需求，紅太陽廣告需要建立以訂單為核心的業務驅動機制，通過以訂單為核心，將所有的業務訂單匯集。同時還需要建立數據共享機制、高效的庫存配置和財務核算能力，在不同平臺實時同步經營數據，解決關于不同門店所帶來的數據一致性問題。

這些行業及業務特性給紅太陽廣告的信息化管理轉型提出了很高的要求，同時也對系統服務商提出了更高的要求。服務商既要有很先進的技術架構來應對信息化時代企業發展的特點，同時對廣告行業也要有很強的專業性及服務經驗。

在紅太陽廣告系統選型過程中結識了飛揚動力，并進行深入了解，飛揚動力豐富的廣告行業服務經驗及先進的技術架構正是紅太陽廣告系統戰略轉型升級所希望尋找的最佳合作伙伴。雙方從各自的戰略出發，在溝通中達成共識，通過采用飛揚動力廣告公司管理系統推動業務模式快速變革。對于紅太陽廣告而言，這是企業信息化戰略轉型重要的一步，打通各個獨立系統之間的壁壘，實現數據、服務實時共享，能夠大幅提升企業運行效率，促進企業業務高速發展。同時共同來推進廣告行業標準的信息化應用，對于雙方來講都有重要的戰略意義。