隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，若宇廣告內部的分工越來越細，部門越來越多，涉及到的業(yè)務流程也將會變得越來越復雜，龐雜的機構和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時還往往降低了領導層對業(yè)務的掌控力度，不利于領導層對企業(yè)運營策略作出合理的調整。這導致處于業(yè)務高速擴張期的達州若宇廣告面臨著業(yè)務管理復雜、運營效率不高的瓶頸。

經過不斷的尋找與溝通，若宇廣告最終選擇了飛揚動力，通過飛揚動力erp的各項管理功能搭建了一個一體化平臺，實現(xiàn)自身業(yè)務流程的全面管理及業(yè)務數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，將各部門人員從繁重的數(shù)據(jù)匯總分析工作解放出來。

飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對公司整體的收入、成本、利潤的核算，支持從業(yè)務員、部門、開單時間等多個不同維度對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提高統(tǒng)計的效率和準確性，減輕財務人員的工作壓力。同時，基于各部門的關鍵數(shù)據(jù)，飛揚動力erp還幫助若宇廣告運營狀況按月度、季度、半年、全年進行統(tǒng)計和明細查詢，幫助管理層快速全面地掌握公司的經營情況。

實施飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)后，若宇廣告解決了以往業(yè)務流程脫節(jié)，及部門之間溝通不暢等多個影響工作效率的問題，并為管理層科學決策提供實時精準的數(shù)據(jù)。相信在信息化管理系統(tǒng)的協(xié)助下，若宇廣告定能夠為客戶提供更加完善的產品及更加優(yōu)質的服務，實現(xiàn)自身發(fā)展的完美跨越。