在這日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，陜西漢中金輝廣告面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。金輝廣告只有進(jìn)一步深化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，挖潛增效、提高企業(yè)的整體運(yùn)做和管理水平，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理面臨著不少問題。

金輝廣告在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算方面，采用各部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，手工錄入的方法，由于業(yè)務(wù)量增加，所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，需要及時(shí)的處理，數(shù)據(jù)的相關(guān)性增強(qiáng)，傳統(tǒng)的手工核算模式和工具無法滿足企業(yè)管理的需要。

通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)的實(shí)施，金輝廣告改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，根源可以追溯到每一個(gè)員工身上，即提高了工作效率，又分清了責(zé)任，從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。

飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)是金輝廣告走向企業(yè)信息化的分水嶺，軟件的運(yùn)用使金輝廣告徹底的擺脫了進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工初級(jí)管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。