隨著西昌華精藝彩廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)內(nèi)需要同時(shí)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程越來越多，且來自于不同的業(yè)務(wù)線條，交錯(cuò)復(fù)雜。原有管理模式的制約，使企業(yè)管理效率受到不同程度的影響。

華精藝彩廣告的管理層逐漸意識(shí)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的重要性，他們迫切需要一個(gè)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理兩個(gè)業(yè)務(wù)線，理順內(nèi)部人員協(xié)作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營業(yè)績分析的數(shù)據(jù)，解決舊式管理的困境。

面對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的信息化管理需求，華精藝彩廣告開啟了企業(yè)管理軟件的選型之路。在與眾多供應(yīng)商的競爭中，飛揚(yáng)動(dòng)力及時(shí)而專業(yè)的售前響應(yīng)、產(chǎn)品吻合度高給華精藝彩廣告留下了良好的印象。更重要的是，憑借過往豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶現(xiàn)時(shí)的問題，華精藝彩廣告提出了切實(shí)可行的解決方案。其信息化管理系統(tǒng)——飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件自動(dòng)生成報(bào)價(jià)單，可靈活更改報(bào)價(jià)；準(zhǔn)確追蹤項(xiàng)目全過程，便于實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目信息；集中管理產(chǎn)品信息，自動(dòng)執(zhí)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整和變動(dòng)，靈活變更價(jià)格等等。最終飛揚(yáng)動(dòng)力在選型階段的激烈角逐中脫穎而出，成功取得華精藝彩廣告的信任和認(rèn)可。

隨后，雙方展開了信息化合作。在接下來的實(shí)施階段，華精藝彩廣告將借助飛揚(yáng)動(dòng)力erp，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部運(yùn)作，獲取實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，幫助高層作出有效決策，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。在飛揚(yáng)動(dòng)力的支持下，華精藝彩廣告的企業(yè)管理將迎來一次全新的蛻變。