進入發(fā)展快車道，四川眉山西聞廣告在管理上面臨新挑戰(zhàn)。過去，西聞廣告的開單和記賬基本都是通過 Excel 完成，并定期匯報。但西聞廣告的公司業(yè)務(wù)涉及范圍較大，生產(chǎn)過程中同時需要多個部門協(xié)作，而 Excel 只是一個電子表格式的管理工具，并不能讓團隊實時的共享信息及聯(lián)動協(xié)作地工作，以致于無法有效控制合約成本、材料成本和實施成本，導(dǎo)致產(chǎn)品進度拖延，并耗費大量人力來做財務(wù)結(jié)算。這直接影響了企業(yè)的盈利及發(fā)展。

一向重視企業(yè)管理的西聞廣告快速做出反應(yīng)，決定上線 ERP 系統(tǒng)，希望通過 ERP 實現(xiàn) 業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理，提升工作效率，控制經(jīng)營成本。

為了選到合適的 ERP 軟件，西聞廣告做了深入的市場調(diào)研及產(chǎn)品分析，最終選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件。在選擇飛揚動力廣告公司管理軟件之前，西聞廣告也試用了很多ERP軟件，但都無法滿足公司的實際業(yè)務(wù)需求。在充分了解和評估后，最終選擇了飛揚動力。無論是產(chǎn)品功能還是服務(wù)技術(shù)，他們都提供了很好的支持。

信息化管理對于企業(yè)規(guī)范管理模式，控制運營成本，提升軟實力具有明顯的作用。通過飛揚動力廣告公司管理軟件，西聞廣告實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理從開單到收款階段的全程管理，并與財務(wù)流程聯(lián)動實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)運營的一體化管理，有效地控制了經(jīng)營成本與費用，降低了部門間的溝通、管理內(nèi)耗，在提升自身管理水平的同時，為客戶提供可管理、可跟蹤、持續(xù)性的有質(zhì)量服務(wù)的體驗及成果，從而不斷提升客戶滿意度，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了健康扎實的基礎(chǔ)。