為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，廣東吳川銀浪廣告進(jìn)行了深度信息化改革，上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，全面推動(dòng)企業(yè)信息化改革。

在傳統(tǒng)手工下單生產(chǎn)模式下，導(dǎo)致銀浪廣告出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案無法對(duì)接生產(chǎn)，下單后需要人工錄入核對(duì)，效率低下且容易導(dǎo)致失誤，造成返工以及無法高效交付的問題，整體交付效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升依舊受到阻礙。

本著“簡(jiǎn)單、高效、直達(dá)目標(biāo)”的工作準(zhǔn)則，銀浪廣告攜手飛揚(yáng)動(dòng)力啟動(dòng)全面信息化深度應(yīng)用項(xiàng)目，這是對(duì)金辰達(dá)廣告來說非常重要的一次合作。

通過引進(jìn)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，銀浪廣告造了一套先進(jìn)的廣告企業(yè)管理系統(tǒng)，在國內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)中已屬于領(lǐng)先地位。

在和飛揚(yáng)動(dòng)力的合作下，銀浪廣告形成了一套系統(tǒng)完善的信息化、數(shù)字化高效業(yè)務(wù)流程，通過前端設(shè)計(jì)和后端生產(chǎn)的對(duì)接融通，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，助力企業(yè)開辟行業(yè)新格局。

銀浪廣告在開啟傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之門的同時(shí)，改革提升生產(chǎn)力。用信息化的思維全面灌入生產(chǎn)、銷售、管理方式等傳統(tǒng)企業(yè)諸多環(huán)節(jié)和角度，通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件的信息化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)工廠、消費(fèi)者、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息互聯(lián)，讓企業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤率更低，不僅為打造成為全國知名品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也將推動(dòng)效率變革和信息化升級(jí)。