面對瞬息萬變的市場動態(tài)以及企業(yè)業(yè)務規(guī)模的逐漸擴大，為更好地捕捉業(yè)務先機，山東聊城藍客廣告需快速掌握實時的經營數(shù)據(jù)，用于指導市場策略的制定。然而，原有的全手工管理模式并不能很好地滿足其需求。

作為門店銷售的企業(yè)，藍客廣告在總部下面設置了多家連鎖專賣店，總部與門店之間、門店與門店之間銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、生產庫存部門的交互，亟需一個實時共享的信息化管理平臺來進行集中管理，實現(xiàn)跨區(qū)域的信息交流。

為更好地分析客戶行為，了解各門店銷售狀況，藍客廣告還需要一個功能強大的數(shù)據(jù)分析工具，用來分析日益復雜的用戶行為、產品特性，深挖客戶價值；另外，以往各門店銷售績效的統(tǒng)計往往要等到月底通過單據(jù)、表格手工統(tǒng)計以及傳真結果等，同樣需要一個數(shù)據(jù)分析工具，實時統(tǒng)計銷售績效、門店利潤等，以便有針對性地調整市場策略。

在人員管理上，包括客戶及企業(yè)員工的管理，藍客廣告需要一套信息化的管理工具來對會員進行管理，培養(yǎng)用戶忠誠度；對于各門店的員工，則需要一套系統(tǒng)對人員資料、考勤情況以及業(yè)績情況進行登記，維護好企業(yè)的人事信息。

為解決總部與各門店信息共享、數(shù)據(jù)匯總等方面存在的問題，藍客廣告上線了飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，搭建一個包含總部和的業(yè)務一體化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務信息的實時共享和交互，深挖客戶價值，實時統(tǒng)計銷售績效，支撐企業(yè)科學決策。